Описание
Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами.
Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.
Цель курса
Основная цель — дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы «хорошо работали», а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.
Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.
Особенности курса
Отличительная черта курса — органичное сочетание трех вещей:
Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)
Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days)
Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей
Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.
Программа курса
1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С.
Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
Чек-лист — какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.
2 вебинар. PMBOK® — классический подход к управлению проектами в проектах 1С.
PMBOK® — свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление.
Устав — документ, запускающий проект
Описание содержания — концепция проекта и продукта
Реестр и матрица заинтересованных сторон — позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.
Метод набегающей волны — постепенное планирование
Декомпозиция — построение иерархической структуры работ
Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.
3 вебинар. PMBOK — классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта.
Матрица ответственности — позволяет уточнить ответственность в проекте
Роли в команде — практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
Методы мотивации персонала
Эмоциональный интеллект — как его развивать и, главное, зачем
4 вебинар. Agile подход.
Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы — можно ли обходить стороной любимые грабли.
В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.
5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.
Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
И во что Scrum превращается на практике — разбор кейсов.
6 вебинар. Канбан-система.
Принципы Lean Management (бережливое управление).
Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
Закон Литтла и его применение на практике.
Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.
7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.
Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте — “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?”
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.
8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления.
Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления — модель CMMI.
Шаг 2: Регулярный менеджмент — убираем бардак перед внедрением проектного управления.
Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.
Нажмите для раскрытия…
Отзывов пока нет.